Команда — основной ресурс бизнеса. В неспокойное время нужно прикладывать дополнительные усилия, чтобы коллектив оставался в строю. Поэтому мы решили немного отойти от диджитала и рассказать про командообразование.

У нас получилось собрать и построить эффективную команду из творческих специалистов. Расскажем про некоторые наши принципы, которые вы можете взять себе.

Для производства, где сотрудники являются операторами у станка или компьютера, система авторитаризма имеет место быть Так, недостатки системы (выгорание персонала и текучка кадров) нивелируются жесткими регламентами: встает один человек — садится другой человек и работает точно также.

Если в вашей деятельности присутствует творчество или элементы интеллектуальной деятельности (импровизация) — авторитаризм не подходит.

Чем больше творческих сотрудников, тем больше вы должны уходить в сторону либерализации (или «‎бирюзы»)

Как добиться уважения у своих сотрудников?

1. Каждый сотрудник — человек со своими проблемами, которые нельзя игнорировать Прежде всего, руководителю необходимо помочь решить эти проблемы и при необходимости внести корректировки в работу.

2. Важно давать сотруднику возможность сотруднику высказаться.

3. Руководитель не должен быть умнее специалиста в его области.

4. Обещания нужно сдерживать.

5. При общении с сотрудником, руководители должны придерживаться общепринятым понятиям (как при разговоре с друзьями) Однако, важно соблюдать дистанцию!